OnlyFans w Polsce: ile wart jest rynek i co naprawdę wiemy o zarobkach?

Najmocniejszy lokalny punkt odniesienia dotyczy zasięgu, a nie pieniędzy. KRRiT, korzystając z danych Gemius, podaje dla OnlyFans 634 621 realnych użytkowników w Polsce jako średnią z miesięcznych wartości z 2025 roku. To około 635 tys. osób w przeciętnym miesiącu badania. Nie jest to liczba płacących subskrybentów ani wszystkich osób, które odwiedziły serwis w ciągu roku.

Kwotę wydatków trzeba oznaczyć inaczej. OnlyGuider przypisuje Polsce 55,55 mln USD w FY2025 i prognozuje 66,09 mln USD w FY2026. To wynik modelowania geograficznego, a nie wyciąg z płatności polskich klientów. Raport operatora daje natomiast globalną skalę: około 7,8 mld USD płatności w FY2025. Każda z tych liczb odpowiada na inne pytanie.

Dla twórczyni istotne jest jeszcze czwarte pytanie: jaki fragment zainteresowania potrafi zamienić w własną, utrzymującą się sprzedaż? Nawet poprawnie zmierzony duży rynek nie wyznacza liczby klientów konkretnego konta. Dlatego dane branżowe warto traktować jako kontekst decyzji, a budżet opierać na własnej publiczności, ofercie i kosztach.

Polska widownia w 2025 r.

634 621

Badanie KRRiT/Gemius, 2025: średnia miesięcznych Real Users, nie płatnicy.

Model wydatków dla Polski, FY2025

55,55 mln USD

Szacunek OnlyGuider, FY2025: model lokalizacji wydatków, nie dane transakcyjne.

Prognoza dla Polski, FY2026

66,09 mln USD

Prognoza OnlyGuider, FY2026: projekcja pełnego roku, nie zrealizowany wynik.

OnlyGuider opisuje podział globalnych kwot według regionów finansowych Fenix, a następnie rozmieszczenie popytu za pomocą Google Ads API. Do prognozy używa TimesFM 3.0. Wyszukiwanie jest tu wskaźnikiem pośrednim. Dopasowanie sum modelu do raportu spółki nie dowodzi, że jego podział na Polskę i pozostałe kraje jest prawidłowy.

W praktyce lokalny wynik zależy od założenia, jak zachowanie w wyszukiwarce wiąże się z płaceniem. Wpływać na nie mogą język, sposób wracania do konta, zakupy od znanych twórców i udział osób tylko ciekawych serwisu. Bez niezależnej próbki transakcji nie można sprawdzić, jak duży jest błąd dla Polski. Precyzja do dwóch miejsc po przecinku nie usuwa tej niepewności.

Dobrze widać to po rozbieżnościach publikacji. OnlyFinder w edycji z 28 września 2026 pokazuje dla Polski 111,82 mln USD pod etykietą „2026”, a dla poprzedniego roku 80,93 mln USD. To inna seria niż OnlyGuider. Nie uśredniamy ich i nie przedstawiamy rozpiętości jako statystycznego przedziału ufności. Różne datowanie, punkty odniesienia i modele trzeba rozstrzygnąć przed porównaniem.

Wybieramy serię OnlyGuider wyłącznie jako jawnie oznaczony przykład estymacji i projekcji. Nie nadajemy jej statusu oficjalnego pomiaru. Sam autor oznaczył starszą edycję jako zastąpioną. Przy powoływaniu się na podobne raporty zawsze zapisuj adres, datę odczytu, edycję oraz to, czy przedstawiona kwota jest wynikiem zakończonego okresu czy prognozą.

Wspomniane około 635 tys. realnych użytkowników to użyteczna odpowiedź na pytanie o widownię. KRRiT wyjaśnia, że miesięczne dane z 2025 roku zagregowano do średniej rocznej. W tej samej tabeli dla Instagrama widnieje około 16,3 mln. Pokazuje to różnicę skali między szerokim kanałem społecznościowym a serwisem, do którego dociera mniejsza grupa odbiorców. Nie jest to jednak gotowy lejek konwersji między tymi platformami.

Równocześnie nie znamy na tej podstawie liczby zarejestrowanych polskich kont, aktywnych kupujących, opłaconych subskrypcji ani polskich twórczyń. To różne zbiory. Jedna osoba może kupować kilka subskrypcji, a jedna subskrypcja może zostać odnowiona wiele razy. Żadnej z tych wielkości nie da się bezpiecznie odtworzyć z samej liczby odwiedzających.

Nie należy również mnożyć średniej miesięcznej przez 12, aby uzyskać roczną liczbę osób. Ten sam odbiorca może wracać w kolejnych miesiącach. Dla decyzji marketingowej potrzebujesz dodatkowo odpowiedzi, jaką część własnej publiczności rzeczywiście interesuje Twoja oferta, z jakiego źródła przychodzi i jak zachowuje się po pierwszym zakupie. Dane krajowe nie zastąpią tych obserwacji.

• Znany punkt odniesienia: średnia miesięczna widownia w 2025 roku.
• Brak publicznego potwierdzenia w analizowanych źródłach: liczba polskich płatników i twórców.
• Brak podstaw do wyliczenia: średni wydatek polskiego płatnika i odsetek płacących wśród odwiedzających.

Nie znaleźliśmy reprezentatywnego, publicznego badania mediany zarobków polskich twórczyń OnlyFans. Nie podajemy więc jednej „typowej pensji”. Pokazany w internecie rekord, wybrany zrzut panelu lub wynik celebrytki może być prawdziwy, a jednocześnie zupełnie nieprzydatny do szacowania dochodu początkującej osoby. Potrzebne są także okres, koszty i zasady doboru próby.

Nie naprawia tej luki podzielenie globalnych wypłat przez wszystkie konta twórców. Taki iloraz opisuje zbiorczą kwotę na konto według konkretnego mianownika, nie medianę, wynagrodzenie za godzinę ani wynik aktywnej polskiej twórczyni. Na jego wysokość wpływają między innymi konta bez sprzedaży i konta działające przez część roku. Bez rozkładu wyników nie dowiesz się, ile zarabia środkowa osoba.

Przy ocenie własnego konta rozpisz osobno sprzedaż subskrypcji, płatnych materiałów i napiwków. Następnie uwzględnij udział platformy, produkcję, narzędzia, ewentualną obsługę oraz pozostałe obciążenia właściwe Twojej sytuacji. Sprzedaż, wypłata i pieniądze pozostające do dyspozycji to kolejne etapy rozliczenia. Wynik prezentowany bez tej informacji trudno porównać z innym kontem.

Zanim ocenisz ofertę współpracy na podstawie obiecanego przychodu, poproś o scenariusz kosztów i zakres pracy. Wyższa sprzedaż przy znacznie większej liczbie godzin nie musi poprawiać ekonomiki działalności. Rozsądny cel powinien obejmować również powtarzalność, możliwość utrzymania tempa i granice treści, na które rzeczywiście się zgadzasz.

Globalny raport pokazuje wzrost liczby kont, ale to nie to samo co tempo przyrostu aktywnych kupujących w Polsce. Między FY2024 a FY2025 konta twórców wzrosły z 4,634 do 5,063 mln, a fanów z 377,456 do 437,133 mln. Spółka oznacza te zmiany odpowiednio jako 9% i 16%. To porównanie globalnych stanów kont na koniec roku finansowego.

Osobnym sygnałem jest prognozowany w modelu wzrost polskich wydatków o około 19% w FY2026. Nie wolno zamieniać go w informację, że polskie twórczynie już zarabiają o tyle więcej. Nie mamy też tutaj porównywalnej serii polskiej widowni, która pozwalałaby stwierdzić tempo wzrostu płacącej grupy. Zainteresowanie wyszukiwaniem, odwiedziny, zakupy i dochód to odrębne wskaźniki.

Dla planowania przydatniejsze są warunki scenariusza niż jedno zapewnienie o przyszłości. Wariant wzrostowy wymaga, by rosły zakupy lub ich wartość i by oferta utrzymywała odbiorców. Wariant ostrożny uwzględnia słabszy dopływ nowych osób, większą konkurencję o uwagę i koszt utrzymania regularności. To nasze scenariusze decyzyjne, a nie dodatkowe prognozy wielkości rynku.

Po publikacji kolejnego sprawozdania trzeba porównać prognozę z wynikiem i skorygować założenia. Do tego czasu nie finansuj stałych zobowiązań oczekiwanym wzrostem całej branży. Budżet oparty na własnych powracających klientach i kosztach ma mocniejszą podstawę niż obietnica, że sam wzrost rynku zapewni sprzedaż.

Praktyczna szansa nie sprowadza się do dołączenia do dużej platformy. Polega na dopasowaniu oferty do konkretnej dorosłej publiczności i utrzymaniu jakości, którą jesteś w stanie regularnie dostarczać. Zacznij od jasnego zakresu subskrypcji, rozpoznawalnego stylu oraz zgodności między publicznym profilem a płatnym doświadczeniem. To obszary, które możesz sprawdzić na własnych danych.

Kolejny krok to porównanie segmentów. Sprawdź osobno polską i zagraniczną komunikację, o ile masz możliwości językowe i organizacyjne. Zapisuj źródło wejść, liczbę nowych zakupów i odnowienia w porównywalnym okresie. Oceniaj też skargi, obciążenie wiadomościami i czas przygotowania materiałów. Segment z wyższym obrotem może wymagać nieproporcjonalnie większego nakładu pracy.

• Do budżetu: własna sprzedaż i koszty, oddzielnie od branżowych modeli.
• Do marketingu: źródła ruchu, nowe zakupy i odnowienia, a nie same wyświetlenia.
• Do rozwoju: jeden sprawdzalny cel, zakres pracy oraz termin przeglądu wyników.